2014年5月
文／羅錫為

兩所幼稚園易手，成為傳媒和坊間談論的話題。

其中一所平民化的幼稚園不獲業主續約，業主把地方轉租給另一所能付出更高租金的幼稚園。所謂水漲船高，學費定必因而增加，於是令家長不滿。這情況猶如屋邨內的商場，由領匯管理後，藥材店舖變成屈臣氏和萬寧，所有的日用百貨都變得昂貴了。而另一所幼稚園因物權轉手，給一所教會購買了。此教會表示會自行開辦幼稚園，不會續租給原來的那所幼稚園。這所幼稚園不得不結業，亦惹來報章的非議。

首先，應負責任的不是接辦的幼稚園機構，而是業主們。他們不管學生和家長的意願，無理會學費的增加或學生們因需要與喜歡的老師分離的難過感受。為了賺錢，便把物業轉租別人或轉售。誰不知道物業市場只會「認錢不認人」？

萬幸的是，幼稚園易手後，仍辦幼兒教育。學費可能增加，但又有甚麼可以埋怨的呢？誰都知道幼兒教育只有政府給予的學費資助，幼稚園沒有一所不是私校，只有那些名校幼稚園能夠每年賺取大錢。一些可以負擔昂貴學費的家長，他們的孩子自出生便要搶先報讀這些所謂的名校。誰做成這些奇怪的現象？政府沒有把幼兒教育納入直接資助，像大部份的中小教育，於是幼稚園便要掙扎求存，不斷面對租金增加和經管成本的壓力。並且，從事幼兒教育的老師們，要拿取較別的老師少的薪金。

很久以前，教會利用教堂的地方來開辦幼稚園，分擔租金和「燈油火臘」，提供有基督教教育理念和「平民化」的幼兒教育。不過，今天大部份的教會，在建堂和辦學的事情上，都要面對現實的物業市場所帶來的沉重負擔。有些辦得好的，躍居名校之列；有些卻因人口老化和租金昂貴的問題而終告結束。

無疑，若幼兒教育不歸入政府直接資助和管理的範疇，家長便只能無止境地面對昂貴的學費問題，而「幼稚園換招牌」的問題亦不能解決。

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